今どきの採用／就職は、失敗が多いと考えています。その原因は、本当は大事だと思う、以下の２つについて、企業が明確にしない点が原因の一つと考えています。
(1)企業が必要としているスキル
(2)社風や人間関係
この２番目の“社風”について焦点を当てようと思います。
それ次第で、採用が覚束なかったり、せっかく採用しても早期退職になってしまいますので。
（過去、私が実際に見聞きした中で、社員目線で「これはキツイだろうな」と思った実例を紹介します。極端な事例もあって直接参考にはならないかもしれませんが、こんなこともあるのか。程度に考えていただければと思います。）
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今回は「スローガン経営」です。
政治などでも、スローガンばかりで、全く具体策がない。なんてことありますよね。
会社では、「理念」や「ビジョン」という形で、見栄えの良いものを掲げると、一時的に世の中から注目されたり、社員がやる気になります。
でも、それを実現するための具体策がなく、ただのスローガンだった？となると、社員がやる気を失う。なんてことも多いです。
念仏平和主義
「念仏平和主義」という言葉があります。なんでも司馬遼太郎さんが使った言葉らしいです。
主として革新系の人たちが「憲法９条を守れば平和が実現される」「平和平和と唱えていれば平和になる」と信じているのを揶揄した言葉とされています。
もちろん、日本で一生懸命憲法９条を守っても、平和ソングを唄っても、平和平和と念仏のように唱えても、日本人を拉致する国もあれば、領海侵犯を繰り返す国もあります。
その現実に直面し、責任を取る立場の人は、自衛隊という組織を作って防衛体制を強化したり、自国と価値観の合う国と同盟関係を結び、敵対的な国に対処しようとします。
「念仏平和主義」者は現実の事態に責任を取る必要もない、外野にいる評論家でしかないので、そこに留まっている分には、あまり実害はありません。
しかし、企業の場合、その経営者が「理念」「理念」と念仏のように唱えているだけで、理念が実現する。と本気で信じている場合は、実害は相当なものになります。
採用に成功することも
私のよく知っている経営者がこのタイプです。
ものすごく高尚な理念を掲げ、スピーチも上手なので、その理念に憧れて入社する若者も沢山いました。
しかし、この会社の実際のビジネスは、その高尚な理念の実現に向かうものなのか？少々疑問。
でも、それに対しては、理念実現に向けての雌伏の時。という説明がされてました。
ついで言うと「理念とはいつまでも実現できないくらいのレベルのものだ」「理念の実現は、自分ではなく、社員全員の力で達成すること」と、まぁもっともらしい理屈を言います。
そのストーリは秀逸でした
現実問題として、今取り組んでいる仕事は、その理念とどう結びつくかも不明です。
そのような状態で、「理念の実現は、自分ではなく、社員全員の力で達成すること」と言われても、ほとんどの人は、何をやったら分からないでしょう。
その状態で、「理念とはいつまでも実現できないくらいのレベルのものだ」と言われれば、なんとなく納得。
「今は雌伏のとき」と言われれば、いつ、どういう状態になれば「雌伏のとき」が終わるのか？が分からないものの、こちらも取りあえず納得します。
件の経営者の構築したストーリと、彼のスピーチ力は秀逸でした。一種の天才ですわね。
退職者激増
件の経営者の天才性もあって、この状態は結構長く続きました。しかし、端的に言うとこれは嘘なので、いつかは破綻します。
風の噂では、最近は社員からの信頼を失い、退職者も激増らしいです。
まぁ、社員もどこかで「スローガンばかりで全く実行しようとしない」と気付きますよね。
恐らく素の行為です
件の経営者の名誉のために言っておきますが、彼は悪意も何もなく、心の底から自分が言っていることを信じてたと思います。
普段から「組織には共有する価値観が必要」と言っていたので、理念がそれだと思っていたのでしょう。
「理念とはいつまでも実現できないくらいのレベルのものだ」というのは、その実現を目指すものではなく、組織の共通価値観と定義していたのでしょう。
そして、「理念の実現は、自分ではなく、社員全員の力で達成すること」というのは、文化として定着させたかったのではないか？
と思います。
何がダメだったか？
以前、最上位概念(理念とかビジョンとか)から、目的→目標→戦略→戦術と落としていって人材像を導き出す。ということを書きましたが、この経営者に足りなかったのは、正しくこれです。
件の経営者には、理念はあるものの、目的、目標、戦略、戦術が無かったのです。
「理念とはいつまでも実現できないくらいのレベルのものだ」というのは正論です。
だからこそ、そこに至る道順である、目的、目標、戦略、戦術を作り、そこにに向かって努力し続けなければ、理念はただのモットー、念仏と化します。
そして「理念の実現は、自分ではなく、社員全員の力で達成すること」で文化として定着を図りたいのあれば、自分（一番分かっているのだろうから）で、目的、目標、戦略、戦術のいずれかを社員のレベルに応じて示し、理念の方向に導く必要があっただろうと思います。
結局は、やるべきことを一切やらずに、上の方でワァーワァー言ってただけなんですよね。
経営者という当事者ど真ん中なのに、気分は「念仏平和主義者」同様、外野の評論家でしかなかったのです。
率直に言って、経営者としての実力不足でしょう。